Lockdown, part. 2 : Réalité et mythe de la résilience

Lockdown, part. 2 : Réalité et mythe de la résilience

On y est. On a réussi à faire un acte collectif pendant plusieurs mois. On a réussi à entretenir et redévelopper la contamination de Covid-19 tout en nuisant à nos affaires ! Collectivement ! Et ce n’est pas pour entrer dans un monde d’après hypothétiquement meilleur, comme le colportaient idéologues et sachants, bien diplômés, bien instruits, bien médiatisés et bien asservis. Mais il semblerait que ce ne soit pas le plus grave, finalement. En fait, il y a quelque chose de peut-être plus dramatique dans tout ça : l’attentisme ! A la fin du mois de septembre, nous avons décidé d’entamer une enquête devant nous permettre de comprendre pourquoi les dirigeants français (hors OIV et Administration publique) s’enfermaient dans un certain attentisme, une certaine passivité, quel que soit leur niveau hiérarchique et leurs engagements réels. Cet article transcrit une partie de ces résultats, notamment le décalage significatif qui persiste entre la volonté d’être « souverain » chez soi, d’être « durable », et...
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Le Lead n’est pas le Deal !

En Septembre, notre équipe a pris contact avec plusieurs détenteurs d’assets (produits, services, propriété intellectuelle ou capitaux) et aussi plusieurs demandeurs sur différents pays. Nous nous intéressons beaucoup au “Triangle d’or européen” notamment Allemagne, France et naturellement Italie. Ce que l’on a perçu et identifié, c’est une grande différence dans la méthode et la maturité par rapport à la résilience économique, à l’indépendance d’esprit et à l’autonomie dans l’action, voir l’initiative, selon les cultures. Exemple d’expression du besoin : Lead or Deal ? Chacun perçoit à sa manière le concept suivant : “Le Lead n’est pas le Deal !” Beaucoup de français approchent notamment la vente et le déploiement de leurs assets en voulant toucher des personnes auxquelles ils n’ont pas directement accès, ils recherchent notamment des facilitateurs, ce qu’ils vont qualifier de LEAD, mais attendent naturellement qu’on leur mâche tout le travail, donc ils veulent du DEAL mais low cost… Héritage cartésien sans doute, qui pose la question de la confiance possible. La...
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